В ПАО «Казаньоргсинтез» (КОС, входит в СИБУР) внедрили новую организационную структуру в рамках трансформации процесса «Надежность и ремонты». Так, отдельно сформирована централизованная служба управления подрядчиками. Она будет собирать потребность, готовить технические задания, выстраивать стратегию закупки, сопровождать тендеры и контракты. Об этом узнал «БИЗНЕС Online» из корпоративной газеты компании.

Отмечается, экономическая служба включена в процесс контроля эффективности технического обслуживания и ремонтов (ТОиР). Для этого создана отдельная группа контроллинга. «Ее роль — смотреть на расходы и эффективность ремонтных программ независимым взглядом, чтобы бюджет направлялся на решения, которые действительно влияют на надежность оборудования», — говорится в издании.

Также на уровне заводов появились руководители ТОиР. Они отвечают за планирование и выполнение работ в рамках выделенного бюджета. Служба управления основными фондами отвечает за распределение ресурсов. Фокус новой службы надежности и надзора — надежность оборудования, управление рисками, расследование причин отказов, технический надзор и диагностика. В периметр организационных изменений попало 2 тыс. позиций.

«Мы столкнулись с тем, что в процессах службы надежности и ремонта западали отдельные моменты, в том числе ответственность. Ответственность была размыта. Это стало ключевым фактором для того, чтобы внести изменения в процесс», — приводятся слова главного инженера КОСа Анатолия Строева.

Ранее сообщалось, что чистая прибыль «Казаньоргсинтеза» за I квартал 2026 года упала в 8,5 раза — до 722 млн рублей. при этом завод произвел 295 тыс. т товарной продукции, что на 6% больше, чем за аналогичный период 2025-го.